В рамках концепции (модели) открытых инноваций в ржаном комплексе России могут быть использованы четыре прикладных типа моделей управления инновациями. Во-первых, это формирование устойчивых сетей взаимодействия (networking). К основным типам таких сетей следует отнести технологические платформы, инновационные сети университетов и научных учреждений, а также модели взаимодействия, основанные на краудсорсинге. Во-вторых, это модели создания и развития элементов инфраструктуры инноваций. К ним относятся фонды поддержки инноваций (Российская венчурная компания и инновационные фонды второго уровня, программы поддержки инноваций), технопарки и бизнес-инкубаторы, центры трансфера технологий и т.п. Ключевым звеном в современной инновационной системе должны выступать университеты и НИИ. В-третьих, это модели малых инновационных предприятий (при участии вузов и НИИ). Выделено четыре варианта создания МИПов в зависимости от типа бизнеса, состава учредителей и их компетенций. В-четвертых, это модели стратегических партнерств (альянсов) между наукой и бизнесом. В качестве комплексной модели управления инновациями можно рассматривать формирование и стимулирование экономических кластеров. Исследования ржаного комплекса отраслей России показали, что на территории Приволжского федерального округа сформировалась ярко выраженная концентрация отраслей по производству и переработке зерна ржи. Основу ржаного комплекса составляют три технологические цепочки: продовольственная, кормовая и техническая. В составе технологических цепочек присутствует значительное количество звеньев, связанных с выполнением научных исследований. Это создает основу для инновационного развития и применения кластерного подхода.
Within the open innovation model four applied types of innovation management models can be used in the rye complex of Russia. First, it is creating networking for interaction between industrial and agricultural enterprises. The main types of such networks include technological platforms, innovative networks of universities and scientific institutions as well as interaction models based on crowdsourcing. Secondly, these are models for creating and developing innovation infrastructure. They include innovation funds (Russian Venture Company and second level innovation funds, innovation support programs etc.), technology parks and business incubators, technology transfer centers, etc. Universities and scientific institutions should be the key agents in the modern innovation system. Thirdly, these are small innovative enterprises (SIE) models (with the participation of universities and research institutes). There are four ways to create SIEs. They depend on the type of business, the business owners and their competencies. Fourthly, these are models of strategic partnerships (alliances) between science and business. Formation and stimulation of economic clusters can also be viewed as a complex model of innovation management. Studies of the rye complex in Russian industries have shown that a prominent concentration of the rye grain production and processing industries has been formed on the territory of the Volga Federal District. Three technological chains - food, fodder and technical -form the basis of the rye complex. The technological chains contain a significant number of elements associated with current scientific research. This creates a basis for innovative development and application of the cluster approach.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.